El alcalde Eric Adams realiza una conferencia de prensa sobre el presupuesto preliminar de la ciudad para el año fiscal 2023 en el Ayuntamiento. – Nueva York, NY – 16 de febrero de 2022 (Shutterstock)

NUEVA YORK – El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, presentó hoy los $98.5 mil millones de la ciudad de Nueva York Presupuesto preliminar para el año fiscal (FY) 2023. El primer presupuesto del alcalde Adams reduce el presupuesto del año fiscal 23 en $2.3 millones y, al priorizar la seguridad pública, implementar un exitoso Programa para Eliminar la Brecha (PEG), actuar con cautela en respuesta a las señales económicas mixtas y reducir el número de personas presupuestadas en la ciudad, sirve como base por su compromiso con "Get Stuff Done" para los neoyorquinos. Este presupuesto también realiza inversiones históricas para apoyar la seguridad pública, los jóvenes neoyorquinos, el cuidado de niños y las familias trabajadoras.

“Después de dos años de lucha, estamos al borde de una recuperación que nos ofrece una oportunidad única en una generación para hacer un cambio real a gran escala”, dijo Alcalde Adams. “Me comprometí con los neoyorquinos a gastar el dinero de los contribuyentes de manera más inteligente, mientras realizo las inversiones iniciales necesarias para garantizar una recuperación sólida, y el primer presupuesto preliminar de esta administración logra exactamente eso. Estamos recortando gastos, haciendo que el gobierno funcione de manera más eficiente, invirtiendo en seguridad pública y brindando la ayuda que tanto necesitan las familias trabajadoras de nuestra ciudad. Los pasos que estamos tomando juntos harán de Nueva York una ciudad más segura, más justa y más próspera para todos”.

El nuevo gasto de $536 millones en el año fiscal 22 y $926 millones en el año fiscal 23 en este presupuesto se compensa por completo con casi $2 mil millones logrados dentro del PEG. Los ingresos fiscales del año fiscal 22 reflejan un aumento de $ 1.6 mil millones con respecto al Plan de noviembre, impulsado por impuestos sobre la renta personal y comercial, impuestos sobre las ventas e impuestos sobre transacciones mejores de lo esperado. El crecimiento de los ingresos fiscales de $726 millones en el año fiscal 23 con respecto al Plan de noviembre se debe a valores de impuestos a la propiedad más altos de lo esperado.

AUMENTAR SIMULTÁNEAMENTE LA SEGURIDAD PÚBLICA Y LA JUSTICIA:

Este presupuesto avanza el plan del alcalde Adams para poner fin a la violencia armada para reducir el crimen en los cinco condados. Hasta que terminen los crecientes niveles de violencia armada, Nueva York no será la mejor ciudad del mundo para criar una familia, abrir un negocio o visitar. Esto retrasará la recuperación de la ciudad y, por tanto, la prosperidad de los neoyorquinos.

La administración de Adams está utilizando los recursos existentes del Departamento de Policía de Nueva York de manera más eficiente para redistribuir oficiales a las plataformas del metro y trenes y crear Equipos de Seguridad Vecinal, escuadrones anti-armas enfocados en reducir la violencia armada en la ciudad.

Para apoyar el Plan para poner fin a la violencia armada y brindar a los jóvenes neoyorquinos una plataforma para el éxito, la administración ha agregado 30,000 100,000 espacios para el Programa de empleo juvenil de verano (SYEP), lo que aumenta las oportunidades laborales de verano a 60 XNUMX. Este aumento no solo marca la primera vez que el programa se financiará anualmente, sino que también representa la mayor cantidad de puestos de trabajo disponibles por SYEP en los XNUMX años de historia del programa.

La administración de Adams también ha establecido una línea de base para la financiación de Fair Futures, que brinda a los jóvenes neoyorquinos que están envejeciendo fuera del cuidado de crianza temporal tutoría, tutoría y más.

CERRAR LA BRECHA PRESUPUESTARIA DE $23 MIL MILLONES PARA EL AÑO FISCAL 2.9:

Al ejercer cautela y disciplina fiscal, la administración de Adams cerró una brecha presupuestaria de casi $ 3 mil millones frente a una economía de la ciudad desacelerada por la variante Omicron de COVID-19, así como las amenazas a la recuperación que plantean las tasas récord de vacantes de oficinas y la recuperación de empleos, y tasa de crecimiento de regreso a la oficina que va a la zaga del ritmo establecido por el estado y la nación.

En vista de la brecha presupuestaria y los obstáculos económicos, el alcalde Adams implementó un PEG en el presupuesto preliminar que logró un recorte de gastos de casi $2 mil millones y que supera el objetivo del tres por ciento establecido para los presupuestos de las agencias financiadas por la ciudad, con excepciones limitadas, durante FY22 y FY23. Estos fondos fueron fundamentales para cerrar la brecha presupuestaria del año fiscal 23.

Como parte del PEG, la administración de Adams redujo el personal presupuestado de la ciudad en 3,200 en el año fiscal 22 y en 7,000 en el año fiscal 23 al eliminar las vacantes y sin despedir a un solo empleado.

En el futuro, lograr ahorros y eficiencia será un sello distintivo de los presupuestos de administración de Adams.

En apoyo de la disciplina fiscal y la planificación para el futuro, el alcalde Adams también aumentó las reservas presupuestarias a un total de $6.1 millones, más de $1 millones más que el nivel del año fiscal 22 y el nivel más alto alcanzado en la historia de la ciudad. Ahora hay $1 mil millones en la Reserva General, $1 mil millones en el Rainy Day Fund, $3.8 mil millones en el Fideicomiso de Beneficios de Salud para Jubilados y $250 millones en el Fondo de Estabilización de Capital. Y para reflejar con precisión la condición presupuestaria de la ciudad, la administración eliminó $500 millones en ahorros laborales no identificados del presupuesto del año fiscal 23 y los años del plan futuro.

INVERTIR EN EL FUTURO DE LOS NEOYORQUINOS:

En el presupuesto preliminar del año fiscal 23, la administración de Adams ha centrado sus nuevas inversiones en mejorar la vida de las familias trabajadoras y brindar a los jóvenes neoyorquinos una plataforma para el éxito. Como tal, el presupuesto del año fiscal 23:

• Pone más dinero en los bolsillos de las familias al expandir el crédito tributario por ingreso del trabajo de la ciudad de Nueva York (a $250 millones en el año fiscal 23),
• Tomando como base la financiación de 100,000 90,000 trabajos de verano para jóvenes de la ciudad, incluidos 79 23 en el SYEP ($236 millones en el año fiscal XNUMX para una inversión total de referencia de $XNUMX millones),
• Ayudar a los neoyorquinos de bajos ingresos a pagar las tarjetas Metro garantizando fondos anuales para el programa Fair Fares ($75 millones en el año fiscal 23),
• Realizar exámenes de salud integrales, visitas domiciliarias regulares y servicios de referencia para madres primerizas en los 33 vecindarios más afectados por COVID-19 con el programa New Family Home Visits ($30 millones en FY23),
• Crear más espacio para el cuidado de niños con una reducción del impuesto a la propiedad para los propietarios que modernicen la propiedad ($ 25 millones en el año fiscal 23),
• Ayudar a los padres a volver a trabajar con créditos fiscales para empresas que brindan cuidado infantil gratuito o subsidiado ($25 millones en el año fiscal 23),
• Preparar a los jóvenes para superar la edad del cuidado de crianza con tutoría, tutoría y otros servicios importantes con Fair Futures ($13.5 millones en el año fiscal 23), y
• Reducir las muertes maternas y las complicaciones del parto y brindar coordinación de la atención a pacientes de alto riesgo con Maternal Medical Home and Obstetric Simulation Training ($3 millones en FY23), entre otras cosas.

Las observaciones, tal como se prepararon, se encuentran a continuación:

Buenas tardes, Nueva York.

Este es un momento de transformación para nuestra ciudad.

Gracias a los heroicos esfuerzos de nuestros trabajadores de primera línea, nuestros científicos y nuestros ciudadanos, hemos sobrevivido a una pandemia mundial y una crisis económica que ha amenazado décadas de progreso.

Ahora, después de dos años de lucha, estamos al borde de una recuperación que nos ofrece una oportunidad única en una generación para lograr un cambio real a gran escala.

Esta es una oportunidad para repensar nuestras prioridades. Una oportunidad para abordar problemas antiguos e implementar nuevas soluciones. Una oportunidad para cambiar la forma en que trabajamos y la forma en que vivimos, la forma en que educamos a nuestros hijos y cuidamos a nuestra gente.

Dondequiera que voy en esta ciudad, siento esa energía. El cambio está aquí y los neoyorquinos están preparados para ello.

Nueva York siempre ha sido una ciudad del futuro y hoy estamos aquí para planificar ese futuro.

Significa construir una ciudad donde la seguridad y la justicia vayan de la mano.

Una ciudad donde nuestros niños puedan jugar, respirar y prosperar. Donde la educación abarca al niño en su totalidad y apoya a nuestras familias.

Una ciudad donde abrazamos el progreso que se está logrando en nuevas formas de energía, tránsito y comercio.

Una ciudad de abundancia, con trabajo, vivienda y atención médica para todos.

Esta es la ciudad que los neoyorquinos quieren y merecen. Y todo es posible si somos buenos administradores del dinero de los contribuyentes y supervisamos adecuadamente el presupuesto de la ciudad.

Entonces, antes de revelar el primer presupuesto de esta administración, quiero hacer un compromiso con los neoyorquinos sobre cómo manejaremos las finanzas de la gente y cómo lograremos que todo se haga.
 
Los neoyorquinos son realistas. Queremos la verdad, y podemos manejarla.

Tenga la seguridad de que mi administración hablará directamente con la gente sobre las decisiones que hemos tomado, incluido el cómo y el por qué.

También estamos comprometidos con la rendición de cuentas. Uso esta palabra a menudo. Como dicen, la pelota se detiene aquí. Porque sin responsabilidad, nada cambiará.

Mi administración está enfocada con láser en la disciplina fiscal.

No estamos gastando nuestro dinero. Estamos gastando su dinero.

Y tomaremos decisiones que inviertan en nuestra ciudad y beneficien a todos los neoyorquinos. La disciplina fiscal será un sello distintivo de mi administración.

Como he dicho antes, seremos radicalmente prácticos. Nuestro enfoque para la resolución de problemas involucrará sentido común y soluciones del mundo real que logren resultados tangibles para la gente de la ciudad de Nueva York.

El éxito se medirá por cuánto logramos, no por cuánto gastamos.
  
Primero, las buenas noticias: a pesar de los impactos masivos en nuestro sistema en los últimos dos años, nuestra ciudad ingresa al año fiscal 2023 con la reserva presupuestaria más grande de la historia: $6.1 mil millones.

Este es el resultado de una planificación eficaz y una gestión juiciosa, y los neoyorquinos pueden estar seguros de que contamos con los recursos para la recuperación, así como para cualquier incertidumbre que pueda surgir en el futuro.

Mi administración continuará con la labor de salvaguardar la confianza pública y el erario público.

Ya hemos implementado ahorros exitosos de casi $2 mil millones a través de nuestro PEG, o Programa para Eliminar la Brecha.

Esto dará como resultado un presupuesto de menos de $100 mil millones para el año fiscal 2023, un ahorro significativo con respecto a años anteriores.

El presupuesto preliminar del año fiscal 2023 es de $98.5 mil millones. Se equilibra con brechas manejables fuera del año de $ 2.7 mil millones en el año fiscal 2024, $ 2.2 mil millones en el año fiscal 2025 y $ 3 mil millones en el año fiscal 2026.
 
Esta gestión exitosa de nuestros recursos nos permitirá invertir en nuestro recurso más valioso: nuestra gente.

Invertiremos en todos los neoyorquinos, dando prioridad a la equidad, la seguridad y la justicia. Lo que es más importante, dedicaremos recursos a las soluciones upstream, no solo a las demandas downstream.

Nuestra ciudad verá y sentirá estos cambios inmediatamente.

Antes de delinear nuestro plan para el próximo año, quiero hablar sobre los principales desafíos que enfrentamos en este momento.

Hay tres cuestiones importantes que afectarán el presupuesto y nuestra estabilidad financiera.

Primero, la seguridad pública: Todos los neoyorquinos están, con razón, preocupados por el aumento de la delincuencia y otras amenazas a nuestra calidad de vida. 

En segundo lugar, enfrentamos una incertidumbre económica real, porque la recuperación de la ciudad ha sido desigual y la economía está enviando señales contradictorias.

En tercer lugar, décadas de ineficiencia y gastos derrochadores han impedido que los neoyorquinos, especialmente los que corren mayor riesgo, obtengan los servicios críticos que necesitan, esperan y por los que han pagado.

Hemos elaborado el Presupuesto Preliminar con estos desafíos en mente.

Como ya he dicho, reducir la delincuencia es un requisito previo para la prosperidad y la recuperación.

La economía de nuestra ciudad se está acelerando, pero esa recuperación se retrasará si los neoyorquinos no se sienten seguros en nuestra ciudad.

Por eso, cada una de las acciones que estamos realizando pone a la seguridad pública y la justicia en el centro del proceso de toma de decisiones.
 
Los neoyorquinos están legítimamente preocupados por el aumento de la delincuencia en nuestra ciudad. Mi administración ya está tomando medidas, con más patrullas callejeras, mayor aplicación de la ley y mayor participación de la comunidad.

Como siempre, tendremos seguridad pública y justicia e invertir en programas preventivos y policía eficaz.

Pero el enfoque inicial debe permanecer en reducir el crimen y confrontar la violencia armada. 

Hace unas semanas, mi administración publicó “El plan para poner fin a la violencia armada”, un enfoque multidisciplinario para abordar la epidemia de violencia armada.

La policía de Nueva York es nuestra primera línea de defensa contra la violencia armada. Haremos nuevos esfuerzos para fortalecerlo y reforzarlo, mientras continuamos nuestra misión de involucrar a la comunidad.

Ya comenzamos, poniendo más oficiales en patrulla y mejorando nuestras Unidades de Seguridad Pública existentes con nuevos Equipos de Seguridad Vecinal, que se centrarán en la violencia armada.

Y también invertiremos en prevenciones a más largo plazo: reparar nuestras escuelas rotas, apoyar a los neoyorquinos sin hogar, mejorar el acceso a los servicios de salud mental y mejorar nuestras leyes.

Vamos a involucrar a todas las comunidades, todos los recintos y nuestros socios estatales y federales.

Esto es fundamental para nuestro éxito y la prioridad número uno de mi administración.

También nos enfocamos en cómo las condiciones financieras en todo el país y en los cinco condados afectan nuestra solidez y estabilidad financiera.

Nuestras economías nacionales y locales han sufrido mucho en los últimos dos años, pero la recuperación está a la vista.

Las vacunas que salvan vidas han reducido significativamente el impacto del virus y la duración y profundidad de las oleadas de variantes. Hay señales positivas de que la economía nacional se está recuperando, pero la recuperación no se distribuye de manera uniforme.

Las ganancias corporativas aumentaron y se recuperó el 84 por ciento de los empleos perdidos en todo el país durante la pandemia.

Dicho esto, la inflación está aumentando, lo que puede desencadenar acciones de la Reserva Federal.
 
Los neoyorquinos, sin embargo, continúan viendo señales contradictorias.

Algunos sectores de la economía de la ciudad han florecido en los últimos dos años.

Las ganancias de Wall Street alcanzaron niveles récord en 2020 y 2021, aunque se prevé que caigan a niveles más típicos hasta 2026.

Del mismo modo, los bonos de Wall Street alcanzaron casi $ 37 mil millones, su nivel más alto, en 2020 y se pronostica que serán casi $ 6 mil millones más en 2021.

El sólido desempeño de Wall Street, junto con los pagos de estímulo de la Reserva Federal, impulsaron los ingresos de los neoyorquinos a poco más de $700 mil millones el año pasado.

Si bien las ventas de bienes raíces residenciales flaquearon durante la pandemia, comenzaron a recuperarse con fuerza en 2021. Observe que el gráfico muestra poco más de 37,000 2020 ventas en 45,000 y 2021 XNUMX solo en los primeros tres trimestres de XNUMX.

Estos indicadores positivos son alentadores, pero hay que tener en cuenta que la recuperación no ha llegado a todos los neoyorquinos.

La recuperación del empleo en la Ciudad de Nueva York se vio sustancialmente ralentizada por las olas posteriores de la pandemia y sigue rezagada de los avances logrados por el estado y el país.

nos hemos recuperado solo el 55 por ciento de los 933,000 empleos perdidos en el punto álgido de la pandemia. Esto va a la zaga del estado, que ha recuperado un 63 por ciento, con EE. UU. con un 84 por ciento.

Esto contribuye a una tasa de desempleo del 8.8 por ciento, por debajo del 20 por ciento en el pico de la primera ola, pero aún mucho más alta que la del estado y el país en general.

Desafortunadamente, no esperamos recuperar nuestro nivel de empleo previo a la pandemia hasta 2025.

La mayor parte de nuestra pérdida de empleo fue en el sector de servicios. Estos neoyorquinos trabajadores sufrieron desproporcionadamente durante la pandemia y aún sienten los efectos del desafío económico a largo plazo.

Además de ralentizar la recuperación de nuestros puestos de trabajo, el aumento de Omicron frenó el progreso del regreso a la oficina.

A mediados de noviembre del año pasado, estábamos viendo un progreso real en la lucha contra el COVID. Las tasas de vacunación estaban aumentando, mientras que las tasas de infección, hospitalizaciones y muertes estaban en fuerte declive.

El optimismo se afianzó y los empleadores comenzaron a planificar la eliminación gradual del trabajo remoto y el regreso de su fuerza laboral a sus oficinas.

Al mismo tiempo, los negocios minoristas estaban reabriendo, los restaurantes comenzaban a recuperarse y parecía que podríamos estar entrando en un entorno posterior a COVID.

La oleada de Omicron destrozó rápidamente esas esperanzas, como se muestra en este gráfico.

El progreso de regreso a la oficina alcanzó un máximo de más del 35 por ciento a principios de diciembre, se desplomó drásticamente a poco más del 10 por ciento en enero y aún no se ha recuperado.

Y observe la línea blanca en el gráfico: muestra que los trabajadores de otras ciudades regresan a sus oficinas a un ritmo más rápido.

Cuando los empleados no regresan al trabajo, no almuerzan en un restaurante cercano, no compran en una tienda local ni llevan su ropa a la tintorería. Nuestros distritos comerciales sufren y eso frena la recuperación.

Debido al trabajo remoto continuo, las tasas de vacantes de oficinas están en 20 por ciento, un máximo de 40 años.

Esto representa más de 83 millones de pies cuadrados de espacio. Imagine casi todos los edificios de oficinas en el centro de Manhattan, vacíos.
 
La pregunta ahora es: ¿Qué conclusiones sacamos de estos indicadores y cómo impactan en el presupuesto y nuestra planificación?

Veamos primero los aspectos positivos.

Todos estamos animando a que la nación tenga éxito. Una economía saludable, ganancias corporativas sólidas y una recuperación general del empleo solo pueden beneficiar a la ciudad de Nueva York.

Nos alienta que las ventas de bienes raíces residenciales se están recuperando y contribuirán a nuestros resultados.

La actividad de Wall Street mejor de lo esperado y el crecimiento en bienes raíces residenciales ayudaron a impulsar un aumento de $ 1.6 mil millones en las proyecciones de ingresos fiscales para el año fiscal 2022 durante noviembre. Estos ingresos ayudaron a cerrar la brecha presupuestaria del año fiscal 2023.

También financian necesidades críticas en curso relacionadas con la seguridad pública, la atención médica y la educación, y ayudan a fortalecer la red de seguridad social de la que dependen muchos neoyorquinos para satisfacer sus necesidades básicas diarias.

Pasaré ahora a los aspectos negativos.

La oleada de Omicron ralentizó nuestra recuperación. Las altas tasas de vacantes de oficinas obstaculizan el crecimiento del impuesto a la propiedad, nuestra principal fuente de ingresos.

Además, la recuperación del empleo se está retrasando. La tasa de desempleo sigue siendo alta, a pesar de que se ha reducido a la mitad desde el pico de la pandemia. Esto perjudica a los neoyorquinos todos los días, dejándolos en peligro de quedarse más atrás.

Aunque las señales están mezcladas, nuestro camino es claro. Debemos proceder con cautela y actuar como buenos gestores de los recursos de la ciudad.

Frente a los obstáculos económicos, hemos tomado medidas rápidas.

Diez días después de mi administración, implementé un PEG, Programa para Eliminar la Brecha.

Con excepciones limitadas, las agencias recibieron instrucciones de recortar el tres por ciento de sus presupuestos financiados por la ciudad para el año fiscal 2022 y 2023.

En menos de seis semanas, las agencias encontraron nuevas formas de reducir los gastos y ajustar los fondos para cumplir con los costos realistas del programa.

El programa fue un éxito. Logramos casi $2 mil millones durante los años fiscales 2022 y 2023. Esto incluye $1.1 mil millones en 2023 que se aplicaron para cerrar la brecha presupuestaria de casi $3 mil millones de ese año fiscal.

Y este no es el final: seguiremos presionando a las agencias para que se aprieten el cinturón y aprovechen al máximo los recursos de la ciudad.
 
La planificación fiscal cautelosa incluye reservar fondos que sirvan como protección contra lo inesperado.

Hemos aumentado los niveles de reserva en $1.1 mil millones en comparación con el año fiscal 2022. Con $6.1 mil millones, los niveles de reserva del año fiscal 2023 son los más altos en la historia de la ciudad.

Como puede ver, eso incluye $1 mil millones en la Reserva General, $1 mil millones en el Rainy Day Fund, $3.8 mil millones en el Fondo de Beneficios de Salud para Jubilados y $250 millones en el Fondo de Estabilización de Capital.
 
Como mencioné anteriormente, la disciplina fiscal será clave para el éxito de mi administración.

Debemos luchar contra el despilfarro y la ineficiencia del gobierno. A medida que nos recuperamos de dos años de incertidumbre y trauma, debemos asegurarnos de que nuestras finanzas promuevan el crecimiento y la resiliencia a largo plazo.

Esta administración se ha centrado en la eficiencia desde el primer día.

Este esfuerzo está siendo dirigido por la Directora de Eficiencia Melanie LaRocca, quien supervisará las medidas de reducción de costos y reestructuración en toda la ciudad.

Nos esforzamos por lograr eficiencias en todas partes, lo que nos permite tomar mejores decisiones. Por ejemplo, permitirá que el Departamento de Policía de Nueva York desvíe recursos hacia iniciativas críticas como los Equipos de Seguridad Vecinal, que se centrarán en sacar las armas de fuego de las calles.

También firmé una orden ejecutiva para consolidar todas las agencias de tecnología de la ciudad bajo una sola autoridad. Esto agilizará sus operaciones y fomentará la cooperación interinstitucional. El Director de Tecnología, Matthew C. Fraser, dirigirá la recién creada Oficina de Tecnología e Innovación.

También hemos consolidado varias agencias de la ciudad en la nueva Oficina de Justicia Climática y Ambiental del Alcalde, dirigida por el Director Ejecutivo Kizzy Charles-Guzman. Esta nueva oficina brindará un enfoque integrado de la sustentabilidad, ya que nuestra ciudad enfrenta riesgos crecientes por los efectos del cambio climático.

Queda mucho por venir. Al implementar el PEG, hemos creado eficiencias a través del proceso presupuestario.

Las agencias analizaron detenidamente los procesos y procedimientos y encontraron formas innovadoras de hacer las cosas con menos recursos.

En relación con el PEG, también solicitamos a las agencias que ajustaran el tamaño de su plantilla presupuestada eliminando los puestos vacantes de sus libros. Esto también fue un éxito.

En el Presupuesto Preliminar, redujimos la plantilla presupuestada a través del PEG en 3,200 en el Año Fiscal 2022 y en 7,000 en el Año Fiscal 2023.

Quiero enfatizar que hicimos esto sin despedir a un solo empleado de la ciudad.
 
Esta sabia gestión de nuestros recursos nos está permitiendo realizar inversiones históricas en equidad, justicia y seguridad. Estamos poniendo dinero en los bolsillos de los trabajadores.

Como mencioné en mi testimonio en Albany, las familias trabajadoras se han quedado más atrás en los últimos dos años y necesitan nuestro apoyo.

Debemos aumentar el Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo, que se ha mantenido en la misma tasa durante dos décadas. Esto ayudará a las familias de ingresos bajos a moderados a poner comida en la mesa y mantener un techo sobre sus cabezas. Pero necesitamos la ayuda de nuestros socios en Albany para lograrlo.

Necesitamos que sea más fácil criar una familia en esta ciudad.

Sé personalmente lo difícil que es equilibrar el cuidado de los niños con mantener un trabajo. Para ayudar a los neoyorquinos a volver a trabajar, y permanecer en el trabajo, ofreceremos a los propietarios una reducción de impuestos para construir guarderías. Esto también abordará el problema de los desiertos de cuidado infantil en toda la ciudad.

Mi administración también otorgará créditos fiscales a aquellos en la comunidad empresarial que brinden cuidado infantil gratuito o subsidiado.

Aunque Albany debe aprobar estas acciones en el presupuesto estatal de este año, ya hemos tomado medidas. Estas inversiones están totalmente financiadas en nuestro presupuesto y plan financiero.

El camino hacia una recuperación equitativa pasa por nuestro sistema de transporte público. Llegar al trabajo, al médico oa la escuela no debería depender de tus ingresos. Por lo tanto, hoy proporcionamos fondos de referencia anuales para tarifas justas para ayudar a los neoyorquinos de bajos ingresos a pagar las tarjetas Metro.
 
Además de apoyar a nuestras familias y niños, debemos ampliar las oportunidades para los jóvenes que se están preparando para su futuro.

Eso significa trabajos, enseñanza y capacitación.

Los jóvenes neoyorquinos deben tener oportunidades significativas y recibir una plataforma para el éxito.

Esto es especialmente cierto en el caso de nuestra juventud en riesgo. Los jóvenes que superan la edad del programa de crianza temporal tienen más probabilidades de ser arrestados, abandonar la escuela o quedarse sin hogar.

Para darles la oportunidad de tener éxito, estamos aumentando los fondos para la tutoría y tutoría de nuestros niños de crianza temporal, así como para brindar otros servicios críticos ahora y en el futuro.
 
Con los 30,000 espacios que estamos agregando al Programa de Empleo Juvenil de Verano, 100,000 jóvenes tendrán un trabajo significativo y algo positivo para poner en su currículum o solicitud universitaria.

Esta no es una expansión de un año. Estamos basando este programa para proteger SYEP como una institución de verano, creando 30,000 empleos jóvenes adicionales este año y llevando esto hacia el futuro.
  
También debemos apoyar a nuestras madres y familias jóvenes desde el principio.

Es por eso que ahora proporcionamos fondos anuales a programas importantes que apoyan a las mamás, las futuras mamás y los bebés. Estos incluyen programas que coordinan la atención de maternidad para pacientes que necesitan atención médica especializada durante el embarazo y apoyo adicional durante los primeros meses de vida del bebé.

Fortaleceremos los barrios más golpeados por la pandemia. Ahora hay fondos anuales para visitas al hogar de familias nuevas. Las madres primerizas estarán conectadas con los servicios y recibirán visitas regulares de cuidadores que incluyen controles de seguridad de los niños en el hogar.

Continuaremos invirtiendo en nuestras madres, familias jóvenes, jóvenes y todos los demás neoyorquinos que necesitan ayuda.

Antes de concluir, me gustaría referirme a nuestro Plan Preliminar de Capital de $100 mil millones.

Esta ciudad es conocida por nuestros ambiciosos proyectos de infraestructura. Hemos construido y mantenido puentes de clase mundial, acres de hermosos parques y kilómetros de caminos.

También hemos financiado sistemas de agua y alcantarillado que han sido fundamentales para el crecimiento de la ciudad.

Al igual que el presupuesto de gastos, el plan de capital debe ser eficiente. En este Plan Preliminar de Capital, trasladamos casi $4 mil millones a años posteriores al plan para hacerlo más realista.

Ante los vientos en contra económicos, debemos ser cautelosos. Nuestro futuro solo es seguro si tomamos las medidas correctas ahora, como construir reservas y preservar los recursos.

El futuro de la Ciudad de Nueva York se construirá sobre una base sólida de disciplina fiscal e inversión inteligente.

Con este Anteproyecto de Presupuesto hemos dado los primeros pasos para transformar nuestra ciudad. La mejor ciudad del mundo será aún mejor si nos centramos en lo básico.

Los neoyorquinos y los visitantes deben estar seguros en nuestras calles, en nuestros trenes subterráneos y escuelas, y en sus hogares.

El gobierno debe trabajar para la gente y usar los fondos de los contribuyentes de manera eficiente.

Sobre todo, los neoyorquinos deben sentirse seguros y optimistas de que su ciudad está trabajando para ellos y velando por su futuro.

Cada paso que dé mi administración nos acercará a esta meta.

Como dije anteriormente, nuestra ciudad se enfrenta a un momento de transformación.

Debemos hacer más que volver a la normalidad. Debemos construir una ciudad mejor en el proceso.

Los pasos que tomemos juntos harán de Nueva York una ciudad más segura, más justa y más próspera.

Juntos, haremos más que hacer las cosas.

Y a medida que avanza la ciudad de Nueva York, también lo hace nuestra nación.

El Sueño Americano siempre ha comenzado en la ciudad de Nueva York, y este momento no es la excepción.

Juntos, nos embarcaremos en un renacimiento urbano diferente a todo lo que hemos visto en nuestras vidas.

Un renacimiento que iluminará el camino y conducirá a la nación.

Juntos, nos levantaremos como una sola ciudad, la más grande del mundo: la ciudad de Nueva York.

Gracias por su atención.

  Eric Adams, Alcalde Eric Adams