Le maire Eric Adams tient une conférence de presse sur le budget préliminaire de la ville pour l'exercice 2023 à l'hôtel de ville. – New York, NY – 16 février 2022 (Shutterstock)

NEW YORK – Le maire de New York, Eric Adams, a présenté aujourd'hui les 98.5 milliards de dollars de la ville de New York Budget préliminaire pour l'exercice 2023. Le premier budget du maire Adams réduit le budget de l'exercice 23 de 2.3 milliards de dollars et - en donnant la priorité à la sécurité publique, en mettant en œuvre un programme réussi pour éliminer l'écart (PEG), en faisant preuve de prudence en réponse aux signaux économiques mitigés et en réduisant l'effectif de la ville budgété - sert de base pour son engagement à "Get Stuff Done" pour les New-Yorkais. Ce budget fait également des investissements historiques pour soutenir la sécurité publique, les jeunes New-Yorkais, la garde d'enfants et les familles de travailleurs.

"Après deux ans de lutte, nous sommes au bord d'une reprise qui nous offre une opportunité unique en une génération d'apporter un réel changement à grande échelle", a déclaré Maire Adams. "J'ai pris l'engagement envers les New-Yorkais de dépenser l'argent des contribuables plus judicieusement, tout en faisant les investissements en amont nécessaires pour assurer une reprise robuste - et le premier budget préliminaire de cette administration atteint exactement cela. Nous réduisons les dépenses, rendons le gouvernement plus efficace, investissons dans la sécurité publique et fournissons une aide indispensable aux familles de travailleurs de notre ville. Les mesures que nous prenons ensemble feront de New York une ville plus sûre, plus juste et plus prospère pour tous.

Les nouvelles dépenses de 536 millions de dollars au cours de l'exercice 22 et de 926 millions de dollars au cours de l'exercice 23 dans ce budget sont entièrement compensées par près de 2 milliards de dollars réalisés au sein du PEG. Les recettes fiscales de l'exercice 22 reflètent une augmentation de 1.6 milliard de dollars par rapport au plan de novembre, grâce à des impôts sur le revenu des particuliers et des entreprises, des taxes de vente et des taxes sur les transactions meilleurs que prévu. La croissance des recettes fiscales de 726 millions de dollars au cours de l'exercice 23 par rapport au plan de novembre est due à des valeurs d'impôt foncier plus élevées que prévu.

AMÉLIORER SIMULTANÉMENT LA SÉCURITÉ PUBLIQUE ET LA JUSTICE:

Ce budget fait progresser le plan directeur du maire Adams pour mettre fin à la violence armée afin de réduire la criminalité dans les cinq arrondissements. Tant que les niveaux croissants de violence armée ne prendront pas fin, New York ne sera pas la meilleure ville au monde pour élever une famille, ouvrir une entreprise ou visiter. Cela retardera la reprise de la ville et, par conséquent, la prospérité des New-Yorkais.

L'administration Adams utilise plus efficacement les ressources existantes du département de police de New York pour redéployer les agents sur les quais du métro et dans les trains et créer des équipes de sécurité de quartier, des escouades anti-armes à feu axées sur la réduction de la violence armée dans la ville.

Pour soutenir le Plan directeur pour mettre fin à la violence armée et donner aux jeunes New-Yorkais une plate-forme de réussite, l'administration a ajouté 30,000 100,000 créneaux du programme d'emploi d'été pour les jeunes (SYEP), ce qui porte à 60 XNUMX les opportunités d'emploi d'été. Cette augmentation marque non seulement la première fois que le programme sera financé annuellement, mais représente également le plus grand nombre d'emplois mis à disposition par le SYEP dans les XNUMX ans d'histoire du programme.

L'administration Adams a également prévu un financement de base pour Fair Futures, qui offre aux jeunes New-Yorkais qui sortent de la famille d'accueil un mentorat, un tutorat, etc.

COMBLER L'ÉCART BUDGÉTAIRE DE 23 MILLIARDS DE DOLLARS POUR L'EXERCICE 2.9:

En faisant preuve de prudence et de discipline budgétaire, l'administration Adams a comblé un déficit budgétaire de près de 3 milliards de dollars face à une économie urbaine ralentie par la variante Omicron de COVID-19, ainsi qu'aux menaces pour la reprise posées par les taux record de vacance de bureaux et la reprise de l'emploi, et taux de croissance des retours au bureau inférieur au rythme fixé par l'État et la nation.

À la lumière de l'écart budgétaire et des vents contraires économiques, le maire Adams a mis en place un PEG dans le budget préliminaire qui a permis de réduire les dépenses de près de 2 milliards de dollars et qui dépasse l'objectif de 22% fixé pour les budgets des agences financées par la ville - à quelques exceptions près - sur AF23 et AF23. Ces fonds ont contribué à combler le déficit budgétaire de l'exercice XNUMX.

Dans le cadre du PEG, l'administration Adams a réduit les effectifs budgétés de la ville de 3,200 22 au cours de l'exercice 7,000 et de 23 XNUMX au cours de l'exercice XNUMX en éliminant les postes vacants et sans licencier un seul employé.

À l'avenir, la réalisation d'économies et d'efficacité sera une caractéristique des budgets de l'administration Adams.

À l'appui de la discipline budgétaire et de la planification pour l'avenir, le maire Adams a également augmenté les réserves budgétaires à un total de 6.1 milliards de dollars, soit plus d'un milliard de dollars de plus que le niveau de l'exercice 1 et le niveau le plus élevé atteint dans l'histoire de la ville. Il y a maintenant 22 milliard de dollars dans la réserve générale, 1 milliard de dollars dans le Rainy Day Fund, 1 milliards de dollars dans le Retiree Health Benefits Trust et 3.8 millions de dollars dans le Capital Stabilization Fund. Et pour refléter avec précision l'état du budget de la ville, l'administration a retiré 250 millions de dollars d'économies de main-d'œuvre non identifiées du budget de l'exercice 500 et des années futures du plan.

INVESTIR DANS L'AVENIR DES NEW YORKENS:

Dans le budget préliminaire de l'exercice 23, l'administration Adams a concentré ses nouveaux investissements sur l'amélioration de la vie des familles de travailleurs et sur l'offre aux jeunes New-Yorkais d'une plate-forme de réussite. Ainsi, le budget FY23 :

• Met plus d'argent dans les poches des familles en élargissant le crédit d'impôt sur le revenu gagné de la ville de New York (à 250 millions de dollars au cours de l'exercice 23),
• Le financement de base de 100,000 90,000 emplois d'été pour les jeunes de la ville, dont 79 23 dans le SYEP (236 millions de dollars au cours de l'exercice XNUMX pour un investissement de base total de XNUMX millions de dollars),
• Aider les New-Yorkais à faible revenu à s'offrir des cartes de métro en garantissant un financement annuel pour le programme Fair Fares (75 millions de dollars au cours de l'exercice 23),
• Organiser des examens de santé complets, des visites à domicile régulières et des services d'orientation pour les mères pour la première fois dans les 33 quartiers les plus durement touchés par le COVID-19 avec le programme New Family Home Visits (30 millions de dollars pour l'exercice 23),
• Créer plus d'espaces de garde d'enfants avec un abattement de l'impôt foncier pour les propriétaires qui modernisent leur propriété (25 millions de dollars au cours de l'exercice 23),
• Aider les parents à reprendre le travail avec des crédits d'impôt pour les entreprises qui offrent des services de garde d'enfants gratuits ou subventionnés (25 millions de dollars au cours de l'exercice 23),
• Préparer les jeunes à vieillir hors du placement familial grâce au mentorat, au tutorat et à d'autres services importants avec Fair Futures (13.5 millions de dollars au cours de l'exercice 23) et
• Réduire les décès maternels et les complications à l'accouchement et assurer la coordination des soins aux patientes à haut risque grâce à la formation en maternité et en simulation obstétricale (3 millions de dollars au cours de l'exercice 23), entre autres.

Les remarques, telles que préparées, sont ci-dessous :

Bonjour, New York.

C'est une période de transformation pour notre ville.

Grâce aux efforts héroïques de nos travailleurs de première ligne, de nos scientifiques et de nos citoyens, nous avons survécu à une pandémie mondiale et à une crise économique qui ont menacé des décennies de progrès.

Aujourd'hui, après deux ans de lutte, nous sommes au bord d'une reprise qui nous offre une occasion unique d'apporter un réel changement à grande échelle.

C'est l'occasion de repenser nos priorités. Une occasion de résoudre des problèmes de longue date et de mettre en œuvre de nouvelles solutions. Une occasion de changer notre façon de travailler et notre façon de vivre, la façon dont nous éduquons nos enfants et prenons soin de nos gens.

Partout où je vais dans cette ville, je ressens cette énergie. Le changement est là et les New-Yorkais y sont prêts.

New York a toujours été une ville du futur, et aujourd'hui, nous sommes ici pour planifier cet avenir.

C'est construire une ville où la sécurité et la justice vont de pair.

Une ville où nos enfants peuvent jouer, respirer et s'épanouir. Où l'éducation englobe l'enfant dans son ensemble et soutient nos familles.

Une ville où nous embrassons les progrès réalisés dans les nouvelles formes d'énergie, de transport en commun et de commerce.

Une ville d'abondance, avec des emplois, des logements et des soins de santé pour tous.

C'est la ville que les New-Yorkais veulent et méritent. Et tout cela est possible si nous sommes de bons gestionnaires de l'argent des contribuables et si nous surveillons correctement le budget de la ville.

Donc, avant de dévoiler le premier budget de cette administration, je veux m'engager auprès des New-Yorkais sur la façon dont nous allons gérer les finances du peuple et Get Stuff Done.
 
Les New-Yorkais sont réalistes. Nous voulons la vérité, et nous pouvons la gérer.

Soyez assuré que mon administration parlera franchement aux gens des décisions que nous avons prises, y compris le comment et le pourquoi.

Nous nous engageons également à rendre des comptes. J'utilise souvent ce mot. Comme on dit, la responsabilité s'arrête ici. Parce que sans responsabilité, rien ne changera.

Mon administration est focalisée sur la discipline budgétaire.

Nous ne dépensons pas notre argent. Nous dépensons votre argent.

Et nous prendrons des décisions qui investiront dans notre ville et profiteront à tous les New-Yorkais. La discipline budgétaire sera la marque de fabrique de mon administration.

Comme je l'ai déjà dit, nous serons radicalement pratiques. Notre approche de la résolution de problèmes impliquera du bon sens et des solutions concrètes qui obtiendront des résultats tangibles pour les habitants de New York.

Le succès sera mesuré par ce que nous accomplissons, et non par ce que nous dépensons.
  
Tout d'abord, la bonne nouvelle : malgré les chocs massifs subis par notre système au cours des deux dernières années, notre ville entre dans l'exercice 2023 avec la plus grande réserve budgétaire de l'histoire : 6.1 milliards de dollars.

C'est le résultat d'une planification efficace et d'une gestion judicieuse, et les New-Yorkais peuvent être sûrs que nous avons les ressources pour la reprise, ainsi que pour toutes les incertitudes qui pourraient nous guetter.

Mon administration poursuivra le travail de sauvegarde de la confiance du public et des deniers publics.

Nous avons déjà réalisé des économies réussies de près de 2 milliards de dollars grâce à notre PEG, ou programme pour éliminer l'écart.

Cela se traduira par un budget inférieur à 100 milliards de dollars pour l'exercice 2023, une économie importante par rapport aux années précédentes.

Le budget préliminaire de l'exercice 2023 est de 98.5 milliards de dollars. Il est équilibré avec des écarts gérables de 2.7 milliards de dollars au cours de l'exercice 2024, de 2.2 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025 et de 3 milliards de dollars au cours de l'exercice 2026.
 
Cette gestion réussie de nos ressources nous permettra d'investir dans notre ressource la plus précieuse : notre personnel.

Nous investirons dans tous les New-Yorkais, en donnant la priorité à l'équité, à la sécurité et à la justice. Plus important encore, nous consacrerons des ressources aux solutions en amont, pas seulement aux demandes en aval.

Notre ville verra et ressentira ces changements immédiatement.

Avant de présenter notre plan pour l'année à venir, je veux parler des principaux défis auxquels nous sommes confrontés en ce moment.

Trois questions importantes affecteront le budget et notre stabilité financière.

Premièrement, la sécurité publique : chaque New-Yorkais est à juste titre préoccupé par l'augmentation de la criminalité et d'autres menaces à notre qualité de vie. 

Deuxièmement, nous sommes confrontés à une réelle incertitude économique, car la reprise de la ville a été inégale et l'économie envoie des signaux mitigés.

Troisièmement, des décennies d'inefficacité et de dépenses inutiles ont empêché les New-Yorkais, en particulier les plus à risque, d'obtenir les services essentiels dont ils ont besoin, qu'ils attendent et pour lesquels ils ont payé.

Nous avons élaboré le budget préliminaire en gardant ces défis à l'esprit.

Comme je l'ai dit, la réduction de la criminalité est une condition préalable à la prospérité et à la reprise.

L'économie de notre ville reprend de la vigueur, mais cette reprise sera retardée si les New-Yorkais ne se sentent pas en sécurité dans notre ville.

C'est pourquoi chacune de nos actions place la sécurité publique et la justice au centre du processus décisionnel.
 
Les New-Yorkais sont à juste titre préoccupés par l'augmentation de la criminalité dans notre ville. Mon administration prend déjà des mesures, avec plus de patrouilles de rue, une plus grande application de la loi et une implication communautaire élargie.

Comme toujours, nous aurons la sécurité publique et justice, et investir dans des programmes préventifs et police efficace.

Mais l'accent initial doit rester sur la réduction de la criminalité et la lutte contre la violence armée. 

Il y a quelques semaines, mon administration a publié "The Blueprint to End Gun Violence", une approche multidisciplinaire pour lutter contre l'épidémie de violence armée.

Le NYPD est notre première ligne de défense contre la violence armée. Nous ferons de nouveaux efforts pour la renforcer et la renforcer, tout en poursuivant notre mission d'implication de la communauté.

Nous avons déjà commencé, en mettant plus d'agents en patrouille et en améliorant nos unités de sécurité publique existantes avec de nouvelles équipes de sécurité de quartier, qui se concentreront sur la violence armée.

Et nous investirons également dans des préventions à plus long terme : réparer nos écoles en panne, soutenir les New-Yorkais sans logement, améliorer l'accès aux services de santé mentale et améliorer nos lois.

Nous allons impliquer chaque communauté, chaque circonscription et nos partenaires étatiques et fédéraux.

C'est la base de notre succès et la priorité numéro un de mon administration.

Nous nous concentrons également sur l'impact des conditions financières à travers le pays et dans les cinq arrondissements sur notre solidité et notre stabilité financières.

Nos économies nationales et locales ont beaucoup souffert au cours des deux dernières années, mais la reprise est en vue.

Les vaccins qui sauvent des vies ont considérablement réduit l'impact du virus ainsi que la durée et la profondeur des poussées de variantes. Il y a des signes positifs que l'économie nationale rebondit, mais la reprise n'est pas répartie uniformément.

Les bénéfices des entreprises sont en hausse et 84 % des emplois perdus à travers le pays pendant la pandémie ont été récupérés.

Cela dit, l'inflation augmente, ce qui pourrait déclencher des actions de la Réserve fédérale.
 
Les New-Yorkais, cependant, continuent de voir des signaux mitigés.

Certains secteurs de l'économie de la ville ont prospéré au cours des deux dernières années.

Les bénéfices de Wall Street ont atteint des niveaux records en 2020 et 2021, bien qu'ils devraient chuter à des niveaux plus typiques jusqu'en 2026.

De même, les bonus de Wall Street ont atteint près de 37 milliards de dollars, leur plus haut niveau jamais atteint, en 2020 et devraient atteindre près de 6 milliards de dollars de plus en 2021.

La solide performance de Wall Street, ainsi que les paiements de relance de la Réserve fédérale, ont fait grimper les revenus des New-Yorkais à un peu plus de 700 milliards de dollars l'an dernier.

Alors que les ventes immobilières résidentielles ont faibli pendant la pandémie, elles ont commencé à rebondir fortement en 2021. Notez que le graphique montre un peu plus de 37,000 2020 ventes en 45,000 et 2021 XNUMX au cours des trois premiers trimestres de XNUMX seulement.

Ces indicateurs positifs sont encourageants, mais il faut garder à l'esprit que la reprise n'a pas atteint tous les New-Yorkais.

La reprise de l'emploi à New York a été considérablement ralentie par les vagues ultérieures de la pandémie et continue de suivre les gains réalisés par l'État et le pays.

Nous avons récupéré seulement 55 % des 933,000 63 emplois perdus au plus fort de la pandémie. Cela est en retard par rapport à l'État, qui a récupéré 84%, avec les États-Unis à XNUMX%.

Cela contribue à un taux de chômage de 8.8%, contre 20% au sommet de la première vague, mais toujours bien supérieur à celui de l'État et du pays dans son ensemble.

Malheureusement, nous ne prévoyons pas de retrouver notre niveau d'emplois d'avant la pandémie avant 2025.

La plupart de nos pertes d'emplois se sont produites dans le secteur des services. Ces New-Yorkais qui travaillent dur ont souffert de manière disproportionnée pendant la pandémie et ressentent toujours les effets du défi économique à long terme.

En plus de ralentir la reprise de nos emplois, la montée subite d'Omicron a freiné le retour au travail.

À la mi-novembre de l'année dernière, nous constations de réels progrès dans la lutte contre le COVID. Les taux de vaccination augmentaient, tandis que les taux d'infection, les hospitalisations et les décès étaient en forte baisse.

L'optimisme s'est installé et les employeurs ont commencé à planifier la suppression progressive du travail à distance et le retour de leur main-d'œuvre dans leurs bureaux.

Dans le même temps, les commerces de détail rouvraient, les restaurants commençaient à rebondir et il semblait que nous pourrions nous enfoncer dans un environnement post-COVID.

La poussée d'Omicron a rapidement anéanti ces espoirs, comme le montre ce graphique.

Les progrès en matière de retour au bureau ont culminé à plus de 35 % début décembre, se sont effondrés à un peu plus de 10 % en janvier et ne se sont toujours pas rétablis.

Et jetez un œil à la ligne blanche sur le graphique : elle montre que les travailleurs des autres villes retournent à leur bureau à un rythme plus rapide.

Lorsque les employés ne retournent pas au travail, ils ne déjeunent pas dans un restaurant voisin, ne font pas leurs courses dans un magasin local ou n'apportent pas leurs vêtements au pressing. Nos quartiers d'affaires souffrent, et cela freine la reprise.

En raison de la poursuite du travail à distance, les taux d'inoccupation des bureaux sont de 20 %, un sommet en 40 ans.

Cela représente plus de 83 millions de pieds carrés d'espace. Imaginez presque tous les immeubles de bureaux du centre-ville de Manhattan — vides.
 
La question est maintenant : quelles conclusions tirons-nous de ces indicateurs, et comment impactent-ils le budget et notre planification ?

Voyons d'abord les points positifs.

Nous voulons tous que la nation réussisse. Une économie saine, des bénéfices solides pour les entreprises et une reprise globale de l'emploi ne peuvent que profiter à New York.

Nous sommes encouragés par le fait que les ventes immobilières résidentielles rebondissent et contribueront à notre résultat net.

Une activité de Wall Street meilleure que prévu et la croissance de l'immobilier résidentiel ont contribué à alimenter une augmentation de 1.6 milliard de dollars des projections de recettes fiscales pour l'exercice 2022 par rapport à novembre. Ces revenus ont permis de combler l'écart budgétaire de l'exercice 2023.

Ils financent également les besoins continus critiques liés à la sécurité publique, aux soins de santé et à l'éducation, et aident à renforcer le filet de sécurité sociale sur lequel de nombreux New-Yorkais comptent pour répondre à leurs besoins quotidiens de base.

Je vais maintenant passer aux points négatifs.

La montée subite d'Omicron a ralenti notre rétablissement. Les taux élevés d'inoccupation des bureaux entravent la croissance de l'impôt foncier, notre principale source de revenus.

De plus, la reprise de l'emploi est à la traîne. Le taux de chômage reste élevé, bien qu'il ait diminué de moitié depuis le pic de la pandémie. Cela blesse les New-Yorkais de tous les jours, les laissant en danger de prendre encore plus de retard.

Bien que les signaux soient mitigés, notre voie est claire. Il faut procéder avec prudence et agir en bon gestionnaire des ressources de la Ville.

Face à des vents contraires sur le plan économique, nous avons agi rapidement.

Dix jours après le début de mon administration, j'ai mis en place un PEG, Programme pour éliminer l'écart.

À quelques exceptions près, les agences ont reçu pour instruction de réduire de 2022 % leurs budgets financés par la ville pour les exercices 2023 et XNUMX.

En moins de six semaines, les organismes ont trouvé de nouvelles façons de réduire les dépenses et d'ajuster le financement pour faire face à des coûts de programme réalistes.

Le programme a été un succès. Nous avons atteint près de 2 milliards de dollars au cours des exercices 2022 et 2023. Cela comprend 1.1 milliard de dollars en 2023 qui ont été appliqués pour combler l'écart budgétaire de près de 3 milliards de dollars de cet exercice.

Et ce n'est pas la fin, nous continuerons à pousser les agences à se serrer la ceinture et à tirer le meilleur parti des ressources de la ville.
 
Une planification budgétaire prudente comprend la mise de côté de fonds qui servent de couverture contre les imprévus.

Nous avons augmenté les niveaux de réserve de 1.1 milliard de dollars par rapport à l'exercice 2022. À 6.1 milliards de dollars, les niveaux de réserve de l'exercice 2023 sont les plus élevés de l'histoire de la ville.

Comme vous pouvez le constater, cela comprend 1 milliard de dollars dans la réserve générale, 1 milliard de dollars dans le Rainy Day Fund, 3.8 milliards de dollars dans le Retiree Health Benefits Fund et 250 millions de dollars dans le Capital Stabilization Fund.
 
Comme je l'ai mentionné plus tôt, la discipline budgétaire sera la clé du succès de mon administration.

Nous devons lutter contre le gaspillage et l'inefficacité du gouvernement. Alors que nous reconstruisons après deux années d'incertitude et de traumatisme, nous devons nous assurer que nos finances favorisent la croissance et la résilience à long terme.

Cette administration s'est concentrée sur l'efficacité depuis le premier jour.

Cet effort est dirigé par la directrice de l'efficacité, Melanie LaRocca, qui supervisera les mesures de réduction des coûts et de restructuration à l'échelle de la ville.

Nous recherchons partout des gains d'efficacité qui nous permettent de faire de meilleurs choix. Par exemple, cela permettra au NYPD de réorienter les ressources vers des initiatives essentielles telles que les équipes de sécurité des quartiers, qui se concentreront sur le retrait des armes à feu de la rue.

J'ai également signé un décret visant à regrouper toutes les agences technologiques de la ville sous une seule autorité. Cela rationalisera leurs opérations et favorisera la coopération interinstitutions. Le directeur de la technologie, Matthew C. Fraser, dirigera le nouveau Bureau de la technologie et de l'innovation.

Nous avons également regroupé plusieurs agences municipales dans le nouveau Bureau du maire pour la justice climatique et environnementale, dirigé par le directeur exécutif Kizzy Charles-Guzman. Ce nouveau bureau offrira une approche intégrée de la durabilité, car notre ville est confrontée à des risques croissants liés aux effets du changement climatique.

Il y a beaucoup plus à venir. En mettant en œuvre le PEG, nous avons créé des gains d'efficacité via le processus budgétaire.

Les agences ont examiné attentivement les processus et les procédures et ont trouvé des moyens innovants de faire avancer les choses avec moins de ressources.

Dans le cadre du PEG, nous avons également demandé aux agences de redimensionner leurs effectifs budgétés en supprimant les postes vacants de leurs livres. Ce fut également un succès.

Dans le Budget Préliminaire, nous avons réduit les effectifs budgétés via le PEG de 3,200 2022 au cours de l'Exercice 7,000 et de 2023 XNUMX au cours de l'Exercice XNUMX.

Je tiens à souligner que nous l'avons fait sans licencier un seul employé de la ville.
 
Cette gestion avisée de nos ressources nous permet de faire des investissements historiques dans l'équité, la justice et la sécurité. Nous mettons de l'argent dans les poches des travailleurs.

Comme je l'ai mentionné dans mon témoignage à Albany, les familles de travailleurs ont pris du retard au cours des deux dernières années et ont besoin de notre soutien.

Nous devons augmenter le crédit d'impôt sur le revenu gagné, qui est resté au même taux pendant deux décennies. Cela aidera les familles à revenu faible à moyen à mettre de la nourriture sur la table et à garder un toit au-dessus de leur tête. Mais nous avons besoin de l'aide de nos partenaires à Albany pour y parvenir.

Nous devons faire en sorte qu'il soit plus facile d'élever une famille dans cette ville.

Je sais personnellement à quel point il est difficile de trouver un équilibre entre s'occuper des enfants et conserver un emploi. Pour aider les New-Yorkais à retourner au travail – et à rester au travail – nous offrirons aux propriétaires un abattement fiscal pour construire des garderies. Cela résoudra également le problème des déserts de garde d'enfants à travers la ville.

Mon administration accordera également des crédits d'impôt aux entreprises qui offrent des services de garde d'enfants gratuits ou subventionnés.

Bien qu'Albany doive approuver ces actions dans le budget de l'État de cette année, nous avons déjà pris des mesures. Ces investissements sont entièrement financés dans notre budget et notre plan financier.

La voie vers une reprise équitable passe par notre système de transport en commun. Se rendre au travail, chez le médecin ou à l'école ne devrait pas dépendre de vos revenus. Aujourd'hui, nous fournissons donc un financement de base annuel pour Fair Fares afin d'aider les New-Yorkais à faible revenu à s'offrir des Metro Cards.
 
En plus de soutenir nos familles et nos enfants, nous devons élargir les opportunités pour les jeunes qui préparent leur avenir.

Cela signifie emplois, enseignement et formation.

Les jeunes New-Yorkais doivent avoir des opportunités significatives et se voir offrir une plate-forme pour réussir.

Cela est particulièrement vrai pour nos jeunes à risque. Les jeunes qui sortent du programme de placement familial sont plus susceptibles d'être arrêtés, d'abandonner l'école ou de se retrouver sans abri.

Pour leur donner une chance de réussir, nous augmentons le financement pour le mentorat et le tutorat de nos enfants adoptifs, ainsi que pour fournir d'autres services essentiels maintenant et à l'avenir.
 
Avec les 30,000 100,000 créneaux que nous ajoutons au Programme d'emplois d'été pour les jeunes, XNUMX XNUMX jeunes auront un travail significatif et quelque chose de positif à mettre sur leur CV ou leur demande d'inscription à l'université.

Il ne s'agit pas d'une extension d'un an. Nous basons ce programme pour protéger le SYEP en tant qu'institution d'été, créant 30,000 XNUMX emplois supplémentaires pour les jeunes cette année et poursuivant cela dans le futur.
  
Nous devons également soutenir nos mères et nos jeunes familles dès le départ.

C'est pourquoi nous accordons maintenant un financement annuel à d'importants programmes qui soutiennent les mamans, les futures mamans et les nourrissons. Il s'agit notamment de programmes qui coordonnent les soins de maternité pour les patientes qui ont besoin de soins médicaux spécialisés pendant la grossesse et d'un soutien supplémentaire pendant les premiers mois de la vie d'un bébé.

Nous renforcerons les quartiers les plus touchés par la pandémie. Il y a maintenant un financement annuel pour les nouvelles visites familiales à domicile. Les mères pour la première fois seront mises en contact avec des services et recevront des visites régulières de gardien qui incluent des contrôles de sécurité des enfants à domicile.

Nous continuerons à investir dans nos mères, nos jeunes familles, nos jeunes et tous les autres New-Yorkais qui ont besoin d'aide.

Avant de conclure, j'aimerais parler de notre plan d'immobilisations préliminaire de 100 milliards de dollars.

Cette ville est connue pour nos ambitieux projets d'infrastructure. Nous avons construit et entretenu des ponts de classe mondiale, des hectares de magnifiques parcs et des kilomètres de routes.

Nous avons également financé des réseaux d'eau et d'égouts qui ont été essentiels à la croissance de la ville.

Comme le budget des dépenses, le plan d'investissement doit être efficace. Dans ce plan d'immobilisations préliminaire, nous avons déplacé près de 4 milliards de dollars vers les années extérieures du plan pour le rendre plus réaliste.

Face aux vents contraires économiques, nous devons être prudents. Notre avenir n'est certain que si nous prenons les bonnes mesures dès maintenant, comme la constitution de réserves et la préservation des ressources.

L'avenir de la ville de New York reposera sur une base solide de discipline budgétaire et d'investissements judicieux.

Avec ce budget préliminaire, nous avons fait les premiers pas pour transformer notre ville. La meilleure ville du monde sera encore meilleure si nous nous concentrons sur l'essentiel.

Les New-Yorkais et les visiteurs doivent être en sécurité dans nos rues, dans nos métros et nos écoles, et chez eux.

Le gouvernement doit travailler pour le peuple et utiliser efficacement l'argent des contribuables.

Avant tout, les New-Yorkais doivent se sentir confiants et optimistes que leur ville travaille pour eux et veille à leur avenir.

Chaque mesure prise par mon administration nous rapprochera de cet objectif.

Comme je l'ai dit plus tôt, notre ville fait face à un moment de transformation.

Nous devons faire plus que revenir à la normale. Nous devons construire une ville meilleure dans le processus.

Les mesures que nous prenons ensemble feront de New York une ville plus sûre, plus juste et plus prospère.

Ensemble, nous ferons plus que Get Stuff Done.

Et comme New York va, notre nation aussi.

Le rêve américain a toujours commencé à New York, et ce moment ne fait pas exception.

Ensemble, nous nous embarquerons dans une renaissance urbaine différente de tout ce que nous avons vu de notre vivant.

Une renaissance qui éclairera le chemin et dirigera la nation.

Ensemble, nous nous élèverons comme une seule ville, la plus grande du monde : New York.

Thank you.

  Eric Adams, Maire Eric Adams