Des dirigeants communautaires honorés pour avoir apporté des changements à la base

Des dirigeants communautaires honorés pour avoir apporté des changements à la base

Par Peter Blanc

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Ils ont imaginé un monde qui n'existait pas encore et se sont mis à le construire.

C'était le thème commun de trois organisateurs communautaires dont le travail prouve que le changement peut vraiment se produire grâce aux efforts de la base, malgré les législatures bloquées, la politique polarisée et l'incertitude économique.

Les trois organisateurs, parmi les six qui ont récemment reçu les James Irvine Foundation 2023 Leadership Awards, ont pris la parole lors du point de presse national hebdomadaire d'Ethnic Media Services la semaine dernière.

Réforme de la justice pénale

Dorsey Nunn dirige les services juridiques pour les prisonniers avec enfants et a cofondé une organisation parallèle à but non lucratif, All of Us or None. Un réformateur de la justice pénale qui a créé une petite organisation à but non lucratif pour les personnes – comme lui – qui sont ou ont été incarcérées pour lutter pour les droits des prisonniers, Nunn exploite une équipe de 29 personnes, dont quatre avocats, ainsi qu'un réseau de chapitres à travers les États-Unis. .

Son organisation a dirigé la campagne «Ban the Box» qui a mis fin aux questions sur l'historique des condamnations des demandes d'emploi public dans 50 villes de 35 États.

"Nous construisons un mouvement politique puissant pour obtenir la pleine restauration de nos droits humains et civils", a déclaré Nunn.

Les conversations honnêtes sur la discrimination doivent porter sur les raisons pour lesquelles elle ne s'arrête pas une fois que quelqu'un sort de prison. « Quand est-ce que ma pénalité est terminée ? » a demandé Nunn.

« Les gens ne peuvent nous voir que comme un handicap ; ils ne nous considèrent pas encore comme un atout. À quel moment pouvons-nous réellement démontrer que vous ne pouvez pas enfermer 2 millions de personnes sans enfermer la brillance, sans jeter beaucoup de gens ? »

Nunn a ajouté que la transformation de la perception doit se produire chez les personnes qui sont elles-mêmes incarcérées.

"La plus grande victoire pour moi, c'est quand des anciens incarcérés se présentent et reconnaissent qu'ils ont quelque chose à faire pour changer non seulement leur vie, mais aussi le fonctionnement de la société.

« Je suis un père, un grand-père et un arrière-grand-père. À ce stade, aucun de mes enfants n'est allé en prison et j'ai interrompu ce processus parce que j'étais à la maison pour m'occuper d'eux », a-t-il déclaré.

Améliorer les conditions des travailleurs des services

Saru Jayaraman est président de One Fair Wage et directeur du Food Labor Research Center de l'Université de Californie à Berkeley. Elle a lancé un mouvement national de travailleurs de la restauration, d'employeurs et de consommateurs après le 9 septembre.

Jayaraman était une jeune avocate en 2001 lorsqu'elle a commencé à organiser les travailleurs qui avaient perdu leur emploi et les familles des victimes de Windows on the World, le restaurant au sommet de la tour du World Trade Center.

« Ce matin-là, 73 travailleurs sont morts et 250 travailleurs ont perdu leur emploi », a-t-elle déclaré.

Depuis le 9 septembre, Jayaraman se bat pour augmenter les salaires et améliorer les conditions de travail dans l'industrie de la restauration. Elle dit que la majorité des travailleurs de la restauration aux États-Unis sont des immigrants. Soixante-dix pour cent sont des femmes de couleur.

"Nous sommes devenus une organisation nationale avec 300,000 50 travailleurs dans les XNUMX États et notre combat s'est étendu au-delà des travailleurs de la restauration pour inclure tous les travailleurs des services."

Cela inclut toute personne qui reçoit des pourboires comme les employés des salons de manucure, les laveurs de voitures, les coiffeurs ou les personnes qui poussent des fauteuils roulants dans les aéroports.

"Tous ces gens sont des travailleurs à pourboire qui reçoivent un salaire inférieur au minimum", a-t-elle déclaré.

De nombreux travailleurs à la demande sont également touchés par ces problèmes. Elle a déclaré que des entreprises de concerts comme DoorDash et Instacart réduisaient les salaires du montant du pourboire des clients, ce qui volait en fait les pourboires des travailleurs.

"Nous assistons à un moment vraiment historique de révolte ouvrière, dans lequel les travailleurs à bas salaires de l'économie, et en particulier dans l'industrie de la restauration, refusent pour la première fois de travailler pour ces salaires de misère", a déclaré Jayaraman.

Elle dit que l'industrie de la restauration est l'un des employeurs du secteur privé les plus importants et à la croissance la plus rapide en Californie et aux États-Unis depuis des décennies.

"Mais c'est l'employeur absolu et le moins bien rémunéré depuis des générations depuis l'émancipation, lorsque le sous-salaire minimum pour les travailleurs à pourboire a été créé", a-t-elle déclaré.

Récemment, des mesures de vote et des projets de loi visant à augmenter le salaire minimum à 15 $/h. ont traversé les assemblées législatives de 15 États. "Même les États rouges comme l'Arizona, l'Idaho et l'Ohio l'auront sur le bulletin de vote l'année prochaine."

Lutter contre le sans-abrisme à LA

Chris Contreras fait des miracles dans le monde incroyablement rétréci du logement abordable dans l'un des plus grands épicentres du sans-abrisme du pays. Il est le directeur du développement de Brilliant Corners, une organisation à but non lucratif de services de logement basée à Los Angeles.

« La Californie représente environ un tiers de l'ensemble de la population des sans-abri aux États-Unis. Au dernier décompte, plus de 170,000 60,000 Californiens sont sans logement et au moins XNUMX XNUMX vivent dans le comté de Los Angeles chaque nuit », a déclaré Contreras.

«Nous gérons le Los Angeles Flexible Housing Subsidy Pool, ou Flex en abrégé, qui est un modèle de logement avec services de soutien reconnu à l'échelle nationale qui aide des milliers de personnes à sortir de l'itinérance chaque année», a déclaré Contreras. Le programme a été lancé en 2014 sous la forme d'un partenariat public-privé avec des subventions au logement et des services de gestion de cas.

La crise du logement à Los Angeles affecte de manière disproportionnée les communautés de couleur. Les Angelinos noirs représentent 8% de la population de Los Angeles mais représentent plus de 30% de ses sans-abri, dit Contreras.

"Nous avons également constaté une augmentation de 26 % du nombre de sans-abri latinos, ce qui signifie que les Latinos représentent désormais 44 % des sans-abri du comté de LA."

La solution au sans-abrisme chronique réside dans la coordination des ressources d'un certain nombre de parties prenantes : les propriétaires, les constructeurs, le système de justice pénale et les systèmes de santé, ainsi que les subventions au logement, qu'elles soient fédérales ou locales, a déclaré Contreras. Grâce à ce soutien, son programme fait appel à des professionnels dévoués qui établissent des relations avec les propriétaires et les promoteurs pour sécuriser les unités existantes et nouvelles, ainsi que des services de logement dédiés et des services de gestion de cas pour soutenir la transition d'un individu vers une stabilité à long terme dans sa nouvelle maison.

Brilliant Corners crée un bassin d'unités de logement qui peuvent être jumelés rapidement à tout client en situation d'itinérance. Cela évite aux propriétaires d'avoir à publier une offre d'emploi en leur versant deux mois de loyer à l'avance. À ce jour, le Flex a parrainé des relations avec plus de 1,100 XNUMX de ces propriétaires de sites dits dispersés.

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